A clássica história do porco e da galinha.
Mesmo assim, achei importante termos pelo menos um registro disso no blog da agência, enfim, fazermos parte da disseminação. Para quem ainda não conhecia, melhor ainda.
A história, um tanto quanto estranha é claro, serve muito bem para explicar os papéis de cada indivídulo no Scrum. Uma analogia sobre envolvimento e comprometimento.
A premissa básica é de que o porco disponibiliza o próprio bacon dele na empreitada. Quem tem o papel do porco geralmente é quem executa, quem “faz” o trabalho.
A galinha é a que tem algo a ganhar com a performance do porco, e no final, não contribui realmente no dia a dia para “fazer acontecer”. Os “ovos” dela são apenas recursos, e muitos são “chocados”, “fecundados”.
Got it?
Atualmente penso que a equipe tem o papel do porco, enquanto o Product Owner, embora tenha suas responsabilidades no planejamento, tem o papel da galinha, pois, uma vez que todos adotam o comprometimento com o resultado, é da equipe a responsabilidade para entregar. O P.O. atende apenas como observador, na maioria das vezes, um envolvido. O time junto ao Scrum Master são os verdadeiros comprometidos (com o próprio presunto).
Há quem discorde e quem não goste dessa analogia, e com bons argumentos, colocando o P.O. também no papel do porco, sendo o único com a habilidade de prover os recursos que irão nortear a equipe no desenvolvimento, o principal responsável pela tomada de decisões que podem afetar o resultado do projeto, etc. Ou seja, um alto nível de comprometimento.
Discórdia à parte, acho a história interessante para mostrar as dificuldades que envolvem as conversas entre Equipe, Product Owners e Scrum Masters.
Enfim, fica a pergunta. Quem está envolvido e quem está comprometido?
Fonte do cartoon: The Classic Story of the Pig and Chicken